某经济技术合作公司管理运行模式建设项目建议书(PPT 86页)

前言
一、业务条款
咨询项目的时间预算
咨询费用及计费标准
资询费用的支付条款
知识产权
期望客户所能提供的条件
二、参考条款
项目背景与目的
项目关键议题和工作程序
项目联合小组的合作原则与工作方法
安盛项目人员构成
通过组织结构重组建立完善的母子公司体制
工作方法与流程
明确岗位职责精简管理支持人员工作方法与流程
建立科学合理的绩效测评系统工作方法与流程
建立以责任会计为中心的激励约束机制工作方法与流程
CIS企业形象识别系统工作流程
一.项目概况
二.导入CIS的目的与成果
三.CIS构成要素简要概述
四.CIS整体设计规划
五.安盛CIS项目小组成员
附件：安盛与新天在其它方面潜存的合作机会
1.成本控制
2.股权激励机制
3.业务流程再造
4.品牌管理
5.市场营销体系设计
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咨询的相关理论问题综述(ppt 49页)

CALIS虚拟参考咨询服务规范(ppt 70)