某某公司战略发展咨询报告(ppt 239页)

导    读
在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元
榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持
如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段
技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少，成本控制难度逐年加大
面对油田产量持续下降，生产成本不断攀升，公司经济效益难以保证
现有采油业务已不能支撑榆树林油田快速发展要求，而公司未来发展方向还不明确
考虑榆树林油田未来发展问题，必须分析大股东大庆油田公司与中石油之间关系
大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格
这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望
所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题
国际石油工业巨头-----埃克森公司发展历程
国际石油工业巨头-----埃克森公司组织设计
未来二十年世界石油需求稳步增长，供需大致平衡,需求略大于供给
国外机构对未来油价的预测差别很大,但总体趋势看涨

..............................

上一篇：××公司管理咨询的标准流程（推荐PPT104

下一篇：普通服务咨询最终汇报材料.ppt119

电子行业信息周刊(pdf 20页)

咨询师基本培训(ppt 15页)

咨询公司PPT制作指南(PPT 44页)

中国高端客户度身打造最佳价值定位报告(PDF 32页）

咨询心理学培训课件(PPT 59页)

李宁体育用品人力资源咨询项目综合汇报(ppt 173页)