供应方管理手册(PPT 81页)

序言
1供方选点、定点、撤点管理
1.1供方选点时机
1.2供方选择原则
1.3供方选点、定点程序
拟定外协、外购件产品路线和产
品特性等级
确定初选对象
初选对象概况调查
现场考察
价格投标
商务谈判
选点审批
签订开发协议和质量、技术协议
样品送样及评价
小批试制
量产前现场评审
定点审批
供方定点认定并归类
1.4供方撤点
2新产品开发管理
2.1产品重要度及其质量特性的分类
产品重要度分级
产品特殊特性分类
2.2新产品技术文件管理
本公司直接提供的技术文件
本公司委托供方设计的技术文件
工程更改
2.3产品质量先期策划
2.4新产品样件管理
供设计适用性检验用的样品
供产品/工艺符合性检验用的试生产样品
产品封样样件
2.5  新产品开发技术支持
3质量控制管理
3.1总体原则
3.2过程控制
工艺过程控制
生产设施控制
3.3成品控制
成品检验
成品包装和运输
成品可追溯性标识
3.4质量问题处理
3.5质量损失赔偿
质量损失定义
质量损失赔偿原则
质量损失赔偿费用标准
质量赔偿的申诉
4交付及服务管理
4.1交付
产品交付保证措施
成品检具交付
4.2服务
本公司未作要求的服务
本公司有要求的服务
5供方综合考评及奖惩
5.1供方年度综合考评
考评原则
考评方法
考评标准
5.2供方年度奖惩
奖惩原则
奖惩标准

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某公司有效提升基层小队干部综合素质(PPT 55页)

管理者角色认知概述(PPT 40页)

管理学领导讲义(PPT 81页)

个人与团队管理能力精选案例(doc 32页)

领导艺术培训课件(PPT 63页)

领导方式的理论课件(PPT 42页)