如何做好精细化管理培训模板(PPT 44页)

一、什么是精细化管理
精细化管理的理解
管理依赖的对象只能是规则
精细化管理的三个阶段
没有检查和考核就等于没有管理
程序固话的3个主要方面
流程与程序优化
二、精细化管理的意义
精细化管理对组织的意义
精细化管理管理发展阶段中的位置
三、精细化管理的方法
精细化管理的四项原则
某公司空气压缩机操作规程
某企业空气压缩机保养及检查规程
交班管理
接班管理
精细化管理的方法
细化法——大功成于精细
量化——没有量化就没有细化
流程化——高效来自流程改造
时间矩阵流程
标准化——有标准才能执行到位
大庆油田四卡管理
精细化管理的方法
四、企业如何做好精细化管理
精细化管理企业要求
推行精细化管理的几个环节
推行精细化管理的两个核心
开展精细化管理必须进行的六项按秩序开展的工作
精细化管理的总结
..............................

上一篇：如何做好基层管理培训讲座(PPT 40页)

下一篇：百分之百执行的领导艺术(PPT 56页)

管理者的角色定位认知及角色转换培训教材(PPT 47页)

哈佛管理技能培训教程(4个doc)

CEO的领导智慧与风范(PPT 45页)

步步为赢-谈领导统御(PPT 36页)

华图面试辅导无领导小组讨论(PPT 58页)

公司领导人演讲稿范文(DOC 9页)