管理者的角色定位认知及角色转换培训教材(PPT 47页)

不折不扣地完成任务是你的任务：
正确领会上级的意图；
服从上级的指挥；
就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；
尽力克服困难，圆满完成任务；
及时向上级汇报任务完成情况。
2、作为同事的管理者（平级）
角色定位：内部客户——两个经营
经理人角色的七大变化
——在工作内容上，从做业务到管理
——在实现方式上，从野牛型到雁群型
——在工作方式上，从个性化到组织化
——在人际关系上，从感情关系到事业关系
——在目标上，从个人目标到团队目标
——在工作力度上，从守成到变革
——在管理方式上，从指挥到授权
组织人力、财力与物力，确保任务完成
拿出工作任务整体思路和具体行动计划；
合理分工，明确职责；
对工作督导检查，及时发现问题，解决问题。
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经理人管理技能及时间管理(doc 13页)

某省事业单位领导人员管理暂行办法(DOC 23页)

生产班长自我管理培训课件(PPT 36页)

让下属100%执行的领导艺术(DOC 38页)

谈谈怎样写好领导讲话稿(DOC 48页)