国际化战略培训教材(PPT 38页)
所属分类:战略管理
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开篇案例:戴尔公司进入中国
一、国际经营中的战略课题
跨国公司的国际化
国际化的含义
国际化的动因
国际化的优缺点
国际经营中的问题
国际化的外部环境差异——CAGE分析框架
文化距离
管理距离
地理距离
经济距离
应用CAGE框架的案例
区位优势差异
汇率的差异
组织学习与知识共享
案例:林肯电气
补救措施
二、市场进入模式
进入模式
案例:罗兰·爱丝公司
罗兰·爱丝公司
选择进入模式
进入外国市场的工具
三、国际化战略布局
国际化战略布局的类型
国际化布局、全球效率和资源需求
天生全球化企业
天生全球化企业实例
进入新兴市场竞争
黑洞还是钻石矿?
新兴市场企业的国际化
本章小结
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