职业经理人项目管理课程(ppt 56页)
所属分类:职业经理人
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点击下载第一章:项目管理导论
第二章:项目规划
第三章:项目执行
第四章:项目总结
第五章:量化管理
第一章:项目管理导论
执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
三大定理
Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
Murphy定率:任何事情都可能出错
项目管理(MBP)的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
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