中高层职业经理人才能培训课程(PPT 77页)

资料简介：

课程目录
第一部   职业经理人的时间管理
第二部   职业经理人的会议管理
第三部   职业经理人的演讲技能
第四部   职业经理人的写作技巧
第五部   职业经理人的管理风格
第六部  职业经理人的工作技巧
第七部   职业经理人的生涯规划
第八部   职业经理人的成功准则

 

中高层职业经理人才能培训(5-8部)
学习的心态
课程目录
权力的三个特点
权力的强制性
职权的两种类型
权力戒律
权力滥用的现象
总经理与部门经理监督机制比较
慎 用 权 力
影响力的特点
权力与影响力的差异
权力与影响力
慎用权力
建立影响力的八个规则
领 导 风 格
领导风格——下属的发展层次
下属发展的四个阶段
领导风格——两种典型领导行为
指挥性行为
支持性的行为
四种领导风格
Ⅰ指挥型——高指挥、低支持
指挥型领导两种典型行为
Ⅱ教练型——高指挥、高支持
Ⅲ：支持型——低指挥、高支持
支持型领导的典型行为（一）
支持型领导的典型行为（二）
Ⅳ：授权型——低指挥、低支持
选择领导风格—— 不同人采用不同的领导风格
不同的人采用，不同的领导风格
选择领导风格——   对于相同的人实施不同的领导风格
为什么做？
做什么？
怎么做？
什么时候做/先做那一件？
做多少？
做事的人？
还有谁来参与？
如何做得更好？
技巧总结
   做好工作的三要素
职业锚的界定
职业锚
职业性向
人格类型论释义
5种典型的职业锚
职业生涯影响因素的关系
职业生涯的阶段管理
职业生涯早期管理
职业生涯中期管理
职业生涯中期危机
职业危机化解
职业生涯后期管理
管理生涯成功要领
如何设计职业生涯
职业生涯设计的原则
生涯规划步骤
职业规划十大忠告
职业经理人成功准则
5-8册完,谢谢观看!

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