电器制造公司新产品设计开发流程培训教材(PPT 50页)
所属分类:流程管理
文件大小:1216 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一部分ISO9000基础知识
ISO9000基础知识
第二部分设计和开发控制流程
1、关于产品设计开发
2、职责分工
3、调研、分析阶段
4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
一、关于产品设计开发
设计开发要素:
1)市场调研(确定需求和可行性)2)设计策划(确定开发大纲和方案)
3)设计开发(含设计输入到输出)4)设计评审(确认是否达到预期目标)
5)设计验证(确认产品符合要求的程度)6)
设计确认(确认产品的预期用途和应用要求符合程度)
7)设计更改的控制
说明:
设计开发的目标:质量性能(可靠)、成本(低)、开发周期(短)。
二、职责分工
2.1项目负责人:负责项目的组织和实施。
2.2技术部长/总工:技术方案、技术标准的批准。
2.3管理者代表:协调各部门,评审报告的批准。
2.4总经理(集团总裁):决策性表单、经费投入及预算的批准。
2.5市场部:全过程与客户沟通,组织市场调研,提供客户样机。
2.6采购部:参与各阶段评审,提出建议,满足设计开发的物料需求。
2.7品管部:参与各阶段评审,提出建议,负责试产过程的检验和测试。
2.8制造部:参与各阶段评审,提出建议,负责新产品的加工试制和生产。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告