领导理论与方式(ppt 118页)

资料简介：

第一节    领导理论与领导方式
第二节    权力与指挥
实践训练  案例分析
第三节    激励理论
第四节    激励实施系统
第五节    沟通
实践训练

 

第一节    领导理论与领导方式
          把你的下级看成“经济人”就会物质刺激；看成“社会人”，就会实施激励；看成“现代人”就会无为而治。
                    ——主讲教师的话
一、领导的实质
1、领导的定义（管理者指挥、带领和激励下属 努力实现组织目标的行为）。
2、领导的实质
领导实质上是一种对他人的影响力，即管理 者对下属及组织行为的影响力。领导的基础是下属的追随与服从。
3、领导手段
     指挥、激励、沟通
二、人性假设理论
“经济人”假设认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的经济利益；相应采取重视物质刺激，实行严格监督控制的方式。
“社会人”假设认为人有强烈的社会心理需要，职工的“士气”是提高生产率最重要的因素；采取重视人际关系，鼓励职工参与的方式。

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