服务领导课件(ppt 40页)
所属分类:职业经理人
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点击下载一、 服务机构领导的职能
二、 服务领导与财务领导
三、 案例讨论
服务机构领导的职能
服务机构领导的职能主要是(1)倡导服务理念;(2)贯彻服务理念。如引导案例中的凯莱赫承担的就是这样领导职能。凯莱赫倡导西南航空的服务理念,包括“短途、低成本”和“幽默和欢乐”等。凯莱赫又身体力行地贯彻自己倡导的服务理念,包括开展现场领导、聘用素质与服务理念相一致的人、欢乐激励和团队建设等。
服务理念的含义
服务理念(Service Vision/Service Mind),是指服务机构用语言文字在机构内外公开传播、一贯的、独特的和顾客导向的服务主张、服务理念和服务意识。它反映服务机构的领导人对服务的未来发展趋势的洞察力和眼光,及服务机构凭借提供的有关服务而希望达到的使命。公开性、传播性、一贯性、独特性和顾客导向性是服务理念的5项基本特征。如前述西南航空公司“短途、低成本”,“幽默和欢乐”这两条服务主张,就是比较典型的服务理念。这两条服务主张是向员工和顾客公开传播的;这两条服务主张是一贯坚持的;这两条服务主张在航空业中明显具有独特性;这两条服务主张又都是顾客导向。图2是一些国际著名服务公司的服务理念卡片,他们的文字表述有繁有简,但都符合服务理念的5项基本特征。
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