企业如何制定战略规划培训教材(PPT 37页)

制定战略规划的意义
战略规划流程
制定战略规划的方法和工具
战略规划的内容和格式
应注意的问题
案例——表述要求及示例
工作定义：
战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最
少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
战略不等于目标。
为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同
的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳
的战略——战略有多种类型。
但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同
时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。
战略规划和整个管理体制是不可分割的；
战略规划是个系统性工作；
规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑；
战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划；
战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性；
战略规划具有很强的指导性。
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