企业股权激励运用策略与实务培训课件(PPT 42页)

企业股权激励运用策略与实务
一、问题的提出与民营企业的特点
员工持股计划的基本形式
按知分配原则
认股期权与员工持股的区别
认股期权及期股计划实施策略
持股计划的作用
第二部分推行持股计划的步骤与要点
七大关键步骤
案例：江淮汽车薪酬策略—股权激励
项目主要内容分为三大部分
一、绩效考核方案设计流程
二、关键职位的职位评估及员工员的薪酬体系设计
三、员工持股计划与期股期权方案设计
1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；
2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；
3、“没有我你们能有房有车吗？不感恩！”老总说；
   “我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万”共同创业者说；
4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？
5、“大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人，我是打工仔，多少钱换多少职责……”；
6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。
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