中层领导战略执行力培训课件(PPT 45页)

商界领袖谈执行力
执行力：企业不能不长期重视的问题
执行力三流程
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行五大步骤
第一步：目标分解
第二步：责任锁定
第三步、行动计划
第四步：业绩跟踪
第五步：业绩考核
检讨缺失：糟糕管理者的八大“罪状”
管理者应该做些什么？
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
你的团队属于哪一种呢？
梦想（愿景、价值观）的作用
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
造梦聚人四步曲
沟通目标：鼓舞对方达成行动
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
沟通关键：明确就是力量
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略:创造感动
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了
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MBA战略管理教材(PPT 50页)

平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 80页)

某著名咨询公司-美国航空航天局-2003年战略报告(pdf 64页)(英文

企业战略管理渐进性特征的内涵(doc 7页)