咨询顾问公司的知识管理(doc 8页)

资料简介：

一、 发展环境分析
二、 咨询顾问公司的利润基础
三、 咨询顾问公司的竞争基础
四、 知识管理目标
五、 知识管理系统的基本要求
六、 知识创新的支撑模式
七、 知识管理方法
八、 组织知识结构管理
九、 知识挖掘方法管理
十、 外部知识获取渠道建设

 

引言
过去农民教育小孩时曾说：“你要好好念书，长大就可以不干活了。”在知识经济时代，教育观念应该改成：“你要好好念书，不然的话长大就没活干了。”这种转变，最形象地为我们描述出农业时代与知识时代之间的差异。
随着市场经济的不断发展，企业在形成核心竞争力和精益管理方面有越来越高的要求，具有战略规划经验、现场管理经验、市场营销经验的人才成为企业所急需，企业的高薪都没办法留住这些人的时候，社会的分工就进了一步，形成以知识服务为特征的咨询顾问公司，咨询顾问业可以认为是最典型的知识型企业，他们对社会的贡献和生存基础是为其他企业提供专业服务。

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