咨询真相讨论(ppt 30页)

资料简介：

一、 管理咨询到底是什么？ －概念篇
二、 咨询顾问到底像什么？ －角色篇
三、 管理咨询到底为什么？－目的篇
四、 管理咨询到底作什么？－内容篇
五、 管理咨询到底怎么作？－流程篇
六、 管理咨询到底卖什么？－产品篇
七、 咨询顾问到底谁能作？－素质篇
八、 管理咨询公司怕什么？－败笔篇
九、 如何给小企业作咨询？－争论篇
十、 成长形民营企业咨询失败的原因－分析篇
十一、 一些关于管理咨询的书籍－武器篇

 

管理咨询到底是什么？－概念篇
定义一：国内教科书
管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
定义二：美国哈佛管理百科全书
管理咨询是“有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。”
定义三：英国管理咨询研究所
对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境的变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来制定计划并切实执行。”

 

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组织结构设计与人力资源管理咨询方案(PPT 48页)

汽车美容人员接待礼仪与咨询解答(PPT 36页)

学大教育咨询师手册(DOC 74页)

深度访谈技巧讲义(PPT 65页)

某公司人力资源管理咨询项目建议书(ppt 51页)

咨询顾问必备宝典-沟通(PPT 46页)