如何成为一个成功的下属(PPT 83页)

第一讲：找准位置，认清角色是关键（上）
 第一节   下属职位产生的原因
第二节  误区一：民意代表（一）
第二讲  找准位置：认清角色是关键（中）
第二节  误区二：同情者
第三讲  找准位置：认清角色是关键（下）
第二节  误区四：领主
第三节  误区五：错位
第四节  下属角色的四项准则
第四讲  管理上司：沟通力就是影响力（上）
第二节  如何管理上司
第五讲 管理上司：沟通力就是影响力（中）
第六讲  管理上司：沟通力就是影响力（下）
第三节  如何讨论工作
第四节  如何发表异议
第七讲  100%执行:必须对事情的结果负责(上)
第八讲 100%执行：必须对事情的结果负责（下）
第九讲 心态建设：为别人打工更为自己工作（上）
第十讲 心态建设：为别人打工更为自己工作（下）
第十一讲 职场规则：上司就是企业文化（上）
第十二讲 职场规则：上司就是企业文化（下）
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基层主管角色认知(PPT 43页)

如何当好中层管理者(DOC 31页)