如何成为优秀的班组长(PPT 51页)

如何成为优秀的班组长
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
■由技术型人才到管理型人才
4、班组长正面的工作态度
4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运，学习成就未来
二、班组长的一日管理
生产准备检查表
2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控
三、卓越的品质管控
4、防止不良品产生的要诀
5、PDCA解决品质问题八步法
6、简单品质问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么
四、生产效率大提升
1、生产排程的高明做法----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
改造过的生产流程
五、员工教导与培育
1、OJT的意义----在企业管理中培训最具增值意义！
3、OJT四阶段指导法
4、OJT培训效果评估
六、做好下属辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何向上司报告工作
3、向上级报告工作应注意的原则
4、怎样与上司沟通
5、下属的戒律
课后作业布置
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卓越班组长角色认知与角色修炼教材(PPT 59页)

商场精细化管理培训教材(PPT 58页)

优秀班组长现场管理课件(PPT 67页)

岗位竞聘述职报告(PPT 37页)

班组建设例会内容(PPT 28页)

某公司班组文化建设方案研究教材(PPT 44页)