上海某电器公司4R执行力简介(ppt 50页)

上海某电器公司4R执行力简介内容提要：
如果是快递公司呢？
1、文件送到付钱
2、文件没送到不付钱！
 ——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？
为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费
上班不是拿工资的理由
为企业提供结果才是得到报酬的原因
做任务是陷阱，做结果是馅饼
公司
员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工身上形成负债；
当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。
个人
不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷
4R简介
4R系统就是制度执行力，是锡恩公司五年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的1000多家客户学习和使用，取得了实际的效果。
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！
4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！  
注：4R术语解释。R1结果定义（Ready），R2责任承诺（Responsibility），R3结果跟踪（ Review ），R4即时奖惩（Result）
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