执行的哲学与操典(ppt 40页)
所属分类:执行力
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点击下载一、 全息而彻底地沟通沟通魔术
二、 挖掘潜力
三、 科学管理是一场全面的心理革命
四、 “做”与“管”的哲学
五、 在战争中学习战争
六、 执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?
七、 回归管理的真谛—简单
八、 在管理推进中:错比对更重要
九、 与成功的愿望做对抗的素质表现
十、 6大常见问题
十一、 成绩归队员,失误归自己
十二、 执行经理的6大问题意识
十三、 解决之道
十四、 基本管理——道场机制
十五、 执行有力的意识
十六、 执行“有力” 四步走
十七、 西典军校的荣誉准则
十八、 解决之道之四
十九、 强势文化与高效能执行力
二十、 重塑人的本性
二十一、行为的内在力量机制
二十二、“善胜者,民也”----孙子
二十三、中国人的心理结构与行为机制的特点
二十四、重塑人性的强势文化魔方
科学管理是一场全面的心理革命
不是计算成本的新制度
不是支配工人的计划
不是对工人动作的分析
不是一大批管理表格
不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理的有益辅助手段。
工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。
管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。
执行经理如何将自己的愚蠢合理化的?
复杂化可让我们的工作看上去很重要;
复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理;
复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做;
当我们不能立即回答问题时,复杂化能给我们提供借口;
复杂化是我们在做实际事时,拖拖拉拉的有效措辞;
复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情:对结果负责;
复杂化可以提高我们的权威性;
复杂化可以培育我们的官僚气质……
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