对提升高校图书馆中层管理者的执行力分析(pdf 6页)
所属分类:执行力
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图书馆是人才成长的乐土。一个优秀图书馆管理者的
用人之道是,不一定能够给每一个馆员最好的待遇,但一
定能给每一个馆员最好的发展机会。美国著名企业ABB公
司原董事长巴尼维克的观点:“一个企业的成功5%在战略,
95%在执行”。“没有执行力,就必然没有竞争力”,这些
理念,不仅适应于经济领域、市场行为和政府部门,对薪
时期高校图书馆的运行与发展,也同样有着极强的启迪和
借鉴作用。图书馆管理的关键在于图书馆中层的执行力,
正如国内管理专家刘冰教授提出的观点——“赢在中
层竹【纠。中层管理者的素养与能力已经成为每个企业纵深发
展的关键。一个企业如此,一所学校、一个图书馆同样如
此。对于高校图书馆来说,执行力是一套非常具体的管理
行为和技术,各部门的中层干部是实现图书馆战略性、长
远性目标的核心力量。在图书馆管理中,中层管理者承担
着实现图书馆决策、目标落实、任务完成以及图书馆领导
层与基层的协调沟通等重要职能。探讨中层执行弱化根源,
重视对中层管理者的激励,是调动其积极性、发挥其潜能、
提高其执行力的治本之策。
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