执行智商(xQ)驱动优秀的绩效(ppt 28页)

所属分类：执行力

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资料简介：

执行上的问题作出肯定回答的人数所占百分比
组织的视线：所有员工都把精力集中在组织的目标上吗? 22%
团队目标质量：工作团队有明确、可衡量的目标吗？ 9%
团队规划：工作团队一起计划如何实现目标吗? 16%
团队交流：工作团队能相互理解并进行富于创意的对话吗？ 17%
团队信任：工作团队是在一种安全、”双赢”的环境中工作吗? 15%
团队赋权：团队在工作时有足够的人力物力和自由吗? 15%
团队负责：团队成员会监督彼此为各自的承诺负责吗? 10%
团队措拖－质量：成功措施得到准确和开放的跟踪了吗? 10%
个人工作目标：人们有明确、可衡量并且设定了最后期限的目标吗? 10%
个人参与：员工是否受到了激励?他们有被重视的感觉吗? 22%
个人规划：人们是否系统性地规划自己的工作重点? 8%
个人主动性：人们是否发挥了主动性并且为结果负责? 13%
组织方向：每个人都能确切理解组织的战略和目标吗? 23%
组织合作：团队是否能跨职能地顺利工作? 13%
组织可信度：组织是否重视自己的价值观和承诺? 20%
组织业绩提升：是否有连续的、系统性的进展? 13%
个人承诺：人们是否为组织发展方向而全力以赴? 39%的人回答”特别努力”或”很努力”
组织支持：上层领导是否大力支持工作团队的目标? 45%的人回答”很支持”或”特别支持”
团队注意力焦点：我的工作小组是否完全并勤勤恳恳地把精力集中在最重要的目标上? 14%
个人时间分配：人们到底在关键目标上花费了多少时间? 60%

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某集团4R制度执行力教材(PPT 43页)

721联盟策略研讨会执行方案(doc 9页)

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