网络计划项目管理教材(PPT 33页)

科信建筑公司项目的活动表
项目网络图
最早开始和最早结束时间
科信建筑公司所有活动的最早开始和最早结束时间
最晚开始和最晚结束时间
科信建筑公司所有活动的最晚开始和最晚结束时间
完整的项目网络图
活动(工序)总时差
关键路径的确定
科信建筑公司项目网络的路径
继续考虑上一节的例子
平均值和方差
科信建筑公司项目中每一活动的均值方差
计算给定项目工期下完成计划的概率
科信建筑公司项目完工时间均值方差的计算
最后期限内完成项目的概率的近似计算
某一项活动的时间-成本曲线图
对该项目的最初边际成本分析
在应急一周之后该项目的边际成本分析表
在应急两周之后该项目的边际成本分析表
在应急三周之后该项目的边际成本分析表
在应急四周之后该项目的边际成本分析表
在应急后，该项目的网络图
决策者结论
..............................

上一篇：对策论的基本概念(PPT 38页)

下一篇：决策分析培训教材(PPT 76页)

策略规划-杨锦洲.ppt108

决策的过程与制定(ppt 68页)

三重一大事项决策管理规定概论(PPT 55页)

策略管理（英文版）.pdf16

决策的概念和决策的技能(ppt 52页)

决策管理的步骤与技巧(doc 36页)