战略实施培训课件(PPT 92页)
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战略与公司治理
战略与组织结构
战略领导
战略与企业文化
第8章 战略实施
战略制定与战略实施
战略制定和战略实施的关系
名家名言
战略实施
一、制定职能战略
职能战略
二、战略与公司治理
公司治理的概念
(一)所有权与经营权的分离
两权分离的产物:职业经理人
代理关系
代理成本
(二)公司治理机制
公司内部治理机制
所有权集中
董事会
独立董事
管理者报酬
晋商的身股制
高层经理人报酬机制复杂性的原因
有效的公司治理机制
三、战略与组织结构
(一)战略与组织结构的关系
组织结构适应战略的标准
企业演进与组织结构的转变
美的企业战略与结构的演化
与战略相适应的组织结构调整的内容
(二)组织结构与战略的匹配
(1)组织结构与成本领先战略的匹配
说明
2. 组织结构与公司层战略的匹配
(1)运用合作形式实施相关制约战略
相关制约战略组织结构
(2)运用事业部形式实施相关多样化战略
实施相关联系多样化战略组织结构
(3)运用竞争形式实施不相关多元化战略
不相关多元化战略组织结构
企业生命周期与组织结构
四、战略领导
案例:他如何拯救了IBM
(一)战略领导
2.作为组织资源的经理人
高层管理团队
3.管理者人力资源市场
高层管理团队的构成
五、战略与企业文化
案例:联想----从裁员到新文化运动
«联想不是我的家»
企业文化的概念
案例:西南航空
西南航空的企业文化
战略
企业文化的形成
企业文化与企业战略
企业文化与战略的关系
奔驰与克莱斯勒的合并
企业文化对战略管理的作用
企业文化的变革
企业文化变革的动因
怎样进行企业文化变革
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