企业战略工具箱(PPT 149页)
所属分类:战略管理
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点击下载战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具,提高咨询专业技能
战略工具箱供顾问在做战略项目时进行参考,提高工具使用质量
战略工具箱鼓励顾问多使用战略工具,提高分析的精确性和说服力
有些战略工具有缺陷,但并不妨碍其应用
战略工具箱将不断完善与修改
战略工具箱(1.0)
战略工具箱说明
战略工具箱目录
一、外部环境评价工具
外部环境分析:PEST的核心描述
PEST的指标
案例:宏观环境--经济环境
宏观环境--经济环境(国内)
宏观环境--产业环境
宏观环境--技术环境
PEST分析
外部环境分析:不确定程度
外部环境分析:不确定性的影响
评估环境不确定性框架
对外部环境不确定性的处理
外部环境不确定性分析
外部因素评价矩阵(EFE)
外部因素评价矩阵步骤
案例:某金融机构外部因素评价矩阵(EFE)
二、内部能力评价工具
内部因素评价矩阵(IFE)
企业内部状况分析框架之一
企业内部状况分析框架之二
企业资源分析
企业能力分析
7S模型
雷达图
三、内外部分析工具
优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
SWOT矩阵参考因素
SWOT 分析的关注点
SWOT分析的步骤
案例:某金融企业SWOT战略组合
某金融企业战略的提出(SWOT)配比
案例:某资源数据库业务的SWOT分析
某资源数据库机会的分析
某资源数据库威胁的分析
某资源数据库优势的分析
某资源数据库劣势的分析
SWOT + BSC 组合
内部-外部矩阵
波特Porter五力模型
五力分析模型详解
案例:液化石油气行业的五力分析
结构-行为-业绩模型(S-C-P)
案例:国内石油行业的发展情况
四、竞争分析工具
竞争态势矩阵(CPM)
竞争态势矩阵说明
案例:竞争态势矩阵
竞争对手四导向分析表
公司竞争地位强势和弱势的信号
三种基本竞争战略
行业周期分析
五、业务选择与评价工具
BSDZ矩阵
BSDZ矩阵的启示
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