企业战略人力资源管理方案(ppt 115页)
所属分类:战略管理
文件大小:693 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业战略人力资源管理方案目录:
第一篇:企业战略
第二篇:人力资源战略
第一章:通过员工实现战略
第二章:将员工管理与企业战略联合起来
第三章:完善能力,创造效益
第四章:明确员工要求
企业战略人力资源管理方案内容提要:
自幼我们就被教导把对象加以分解,把世界拆成片片段段来理解,这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重整心中的片段,试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家David Bohm所说的,这只是白费力气,就像试着重新组合一面破镜子,想要看清镜中的真像。经过一阵子努力,我们甚至干脆放弃一窥全貌的意图。
……
在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零,即把问题分解成尽可能小的一些部分。我们非常擅长此技,以致我们竟时常忘记把这些细部重新装到一起。
当代学者有二类:一类是对愈来愈多的东西知道得愈来愈少,直到他们对任何东西都一无所知;另一类是对愈来愈少的东西却知道得愈来愈多,直到他们无中生有。
……
一个启发:确定关键绩效指标的SMART原则
S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告