商战中的八大战略原则概述(DOC 5页)

上级对下级的命令越少,越简单越好。老毛奇甚至说:
“只要战术能够获胜,则战略可以让步。”
即使是蹩脚的计划,如能彻底执行也比综合、犹疑不定的产物要好得多;
参谋长以及指挥官的参谋仅仅是指挥官的顾问;
必须在统一的作战原则下,鼓励指挥官发挥主动精神;
战争不能通过会议方式领导,必须有人说话作出决策;
一个部队不能同时有两个领导。这似乎是一条显而易见的原则,所以我不必做过多的说明。
有意思的是,历史上知名的大帅,几乎都是集政治与军事领袖于一身的,
历史上的拿破仑、亚历山大大帝等几乎无不如此。
主动原则
主动权意味着选择对自己有利的时机、地点、方式与敌人会战,而不是让敌方决定。
但在管理和军事上,要真正做到集中,往往却很难。这就像毛泽东曾感慨过的那样:“
集中兵力看来容易,实行颇难,人人皆知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,
相反地每每分散兵力,原因就在于指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,
因而被环境所支配,失掉自立能力,采取应付主义。
但如果我们做不到数量优势怎么办？
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