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8D手法实用培训教程(ppt 80页)

所属分类:8D方法

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资料简介:

8D手法实用培训教程内容提要:
5 Why 1H 工具:
丰田生产方式: “反复提出五次为什么”
垂直式思考, 针对问题一层又一层地深入
通常第一个答案不会是真正的答案
5 Why 可以找出真正的原因
找原因用5Why+想方法用1How
简单的案子可能4W,3W或2W即找出root cause,但复杂的或许要5 Why, 6 Why, 7 Why…最后要加 1H,How to fix it.
S-D-C-A:
标准化Standardization-实行-检核-行动
所有制程在开始运作时都会不稳定, 在这个阶段, 稳定制程使产量固定是很重要的
待标准建立了并且稳定了, PDCA 则是用来改变制程提升水平. 但是一旦制程一改变, 又会马上变得不稳定, 需要以SDCA加以稳定化
两种不同类型的良率损失:
异常良率损失 Excursions: 良率损失的独立跳升,由突然且严重的良率损失所引起,影响范围导致特别低良率的有限批数
水平不足良率损失Chronics: 良率水平不足。发生众多批数,其良率相对低于水平内的良率。
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8D问题解决方法介绍(ppt 131页)

8D培训报告(ppt 35页)

8D实施方法含实例(ppt 78页)

8D整改报告模板(PPT 38页)

8D培训教材(PPT 37页)

8D工作方法概述(PPT 39页)

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