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六西格玛的理论介绍与个案分析(ppt 60页)

所属分类:六西格玛管理

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资料简介:

六西格玛的理论介绍与个案分析目录:
一、六标准差的学理介绍
二、个案介绍
三、个案分析
四、后记


六西格玛的理论介绍与个案分析内容简介:
六标准差(6 Sigma)即指籍由统计学衍生出的绩效目标 - 每百万操作中仅有3.4次失误 。
因果图和鱼骨图
在流程中我们发现偏差因素称为 X,多个 Xs 变动的结果(或问题)称之为 Ys,应用 XsYs 在因果图上,结果就是 Y,而骨干上可能的造因就是 X。
门诊病人抱怨「急调X光片」等候时间太长。
本科派员走访数家医院,选定一家医院的急调片平均时间为本科标竿学习的目标,希望透过此学习重新检讨本科借调片程序,缩短病人等候时间,提升对民众的服务质量。


 


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六西格玛管理的概念与流程(ppt 51页)

SixSigma详细论述(ppt 66页)

6sigma企业卓越管理的目标(doc 6)

六西格玛管理方法简介(doc 13页)

联想公司客户维修服务部6SIGMA项报告书(doc 24页)

SixSigma与服务质量管理(ppt 21页)

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