6sigma企业卓越管理的目标(doc 6)

资料简介：

一、何谓 6 sigma管理?
二、6 sigma管理的起源
三、6 sigma管理的实施效益
四、6 sigma管理执行成员
五、6 sigma管理的实施方法
六、6 sigma管理在中国

 

目前，企业实施6 sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6 sigma管理，哪么6 sigma管理是什么？实施6 sigma管理有怎样的收益？如何实施6 sigma管理?中国目前实施6 sigma的现状如何？本文拟对以下问题作简要论述。
一、何谓 6 sigma管理?
Sigma(中文译名”西格玛)在统计学上是指”标准差”，6 sigma即意为”6倍标准差”，在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6 sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法.。在整个企业流程中，6 sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输、交货期、系统故障、不可抗力等。6 sigma管理即要求企业在整个流程中每百万个机会中的缺陷率少于3.4，这对企业来说是一个很高的目标。

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新六西格玛-摩托罗拉大学(ppt69)

统计试验设计在6σ中的作用(ppt 27页)

六西格玛管理的概念与推进(ppt 37页)

SixSigma.ppt57

六西格玛与六标准差定义-中英互换(ppt 181页)

如何应用六西格玛管理模式(ppt 58页)