通信企业薪酬管理目标与角色分工(ppt 149页)
所属分类：通信人事管理
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资料简介：
通信企业薪酬管理目标与角色分工目录：
一、薪资的定义
二、薪资政策
1、薪资水准
2、薪资架构
3、薪资基准
4、薪资异动
5、薪资控制
6、薪资沟通
三、薪资架构的选择：
四、薪资管理操作的必须步骤：
五、薪酬管理概述
六、薪酬管理的任务
七、薪酬策略
八、薪酬管理目标 ---- 平衡
九、薪酬管理角色分工
十、薪酬管理人员的素质
十一、市场调查的种类
十二、衡量各种市场调查的方法的投资回报率
十三、不同调查方法之间的比较
十四、服务申请的提出
十五、自我实施的调研
十六、工作类比的重要性
十七、调研数据的分类
十八、分析调研数据
十九、调查报告内容
二十、统计学基础及应用
二十一、Quartiles 区间
二十二、市场调研结果分析
二十三、市场数据的与时俱进
二十四、预估市场数据的例子
二十五、ABC公司的工资结构
二十六、市场系数
二十七、关于工资架构
二十八、影响工资架构的一般与特殊因素
二十九、工资架构的设计
三十、典型的工资架构
三十一、制作工资架构
三十二、制定工资架构－假设情况
三十三、工资架构的样本
三十四、工资幅度的典型
三十五、决定涨工资幅度的因素
三十六、工资增长预算
三十七、月工资变动对全年的影响
三十八、人员变动对成本的影响
三十九、薪酬管理的目的
四十、新员工薪水
四十一、福利管理
四十二、员工福利
四十三、福利增长的压力源
四十四、福利可以更加有效
四十五、设计福利需考虑的因素
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