关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法(doc 6)
所属分类:员工管理制度
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点击下载为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性,根据公司(2003)30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》,及公司2004年工作会议精神,结合我处实际,特对处发(2002)47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订,制定本办法。
一、基本原则:
1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理,一工程一目标责任书,一工程一核算,一工程一奖罚兑现,一工程一解体”的原则;
1.2、责任、风险、利益相统一的原则;
1.3、自主分配原则。各项目经理部可以根据自身经营的状况,在工资总额一定的情况下,根据个人工作贡献的大小,自行制定分配制度;
1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则;
1.5、按劳分配,效率优先,兼顾公平的原则;
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