电力行业员工考核管理制度(doc 38页)
所属分类：绩效考核制度
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资料简介：
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电力行业员工考核管理制度目录：
第一章、总则..........2
第二章、考核组织和管理..........3
第三章、考核程序..........4
第四章、季度考核..........8
第五章、年度考核..........11
第六章、申诉及其处理..........13
第七章、附则..........14
附件一、季度考核流程图..........15
附件二、考核评分表及填表说明..........15
附件二、考核评分表及填表说明..........16
附件三、考核指标评定表..........23
附件四、考核统计表..........31
附件五、考核申诉流程图和表格..........38
电力行业员工考核管理制度内容摘要：
绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。
考核维度
考什么，即考核内容。符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度指对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面
考核：
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。
管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所
需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中能力素质主要包括以下几类：
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极
性、协作性、责任心、纪律性考核。
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