某公司经济责任制考核管理制度(doc 3页)

资料简介：

某公司经济责任制考核管理制度目录：
第一章、总则
第二章、某公司经济责任制管理体系
第三章、月度绩效工资考核计发流程
第四章、绩效工资来源及分配原则、
第五章、各部门绩效工资系数确定
第六章、各部门经济责任制指标

 

某公司经济责任制考核管理制度内容摘要：
第一章：总则
1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定某公司某年经济责任制考核管理制度。
第二章：某公司经济责任制管理体系
2、公司分为三级责任单位。
3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。
4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室。
5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。
6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）；
7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达；
8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达；
9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。
10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。
11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。
12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。

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