一汽公司从传统型制造企业向服务型制造企业转型战略研究(DOC 46页)
所属分类：售后服务
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资料简介：
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目 录
第一章 绪论 - 1 -
第一节 研究的背景和意义 - 1 -
1.1.1 研究的背景 - 1 -
1.1.2 研究意义 - 2 -
第二节 研究的内容与目的 - 3 -
1.2.1 研究的内容 - 3 -
1.2.2 研究目的 - 4 -
第三节 研究方法与论文框架 - 4 -
1.3.1 研究方法 - 4 -
1.3.2 论文框架 - 5 -
第二章 相关理论回顾 - 7 -
第一节 传统型制造企业介绍 - 7 -
第二节 服务型制造企业介绍 - 8 -
2.2.1 服务型制造概念及由来 - 8 -
2.2.2 服务型制造必然趋势 - 10 -
第三节 服务型制造企业与传统型制造企业相比独特的优势 - 11 -
第四节 传统型制造向服务型制造的转变过程 - 12 -
2.4.1传统型制造向服务型制造转变的问题分析 - 12 -
2.4.2传统型制造向服务型制造的转变方式 - 14 -
2.4.3传统型制造向服务型制造的转变途径 - 15 -
第三章 一汽公司服务型制造转型条件分析 - 17 -
第一节 一汽公司面临的外部环境 - 17 -
第二节 一汽公司面临的内部环境 - 18 -
第三节 一汽公司向服务型制造转型分析 - 19 -
第四章 一汽公司向服务型制造企业转型的战略需要分析 - 21 -
第一节 产品服务系统创新 - 21 -
4.1.1 产品服务系统现状分析 - 21 -
4.1.2 产品服务系统创新方式 - 22 -
第二节 商业模式和平台战略创新 - 23 -
4.2.1 商业模式创新 - 23 -
4.2.2 平台战略创新 - 25 -
第三节 汽车企业在产业链中位置的重新定位 - 26 -
4.3.1 企业产业链的定义 - 26 -
4.3.2 汽车制造业在产业链中的重新定位 - 27 -
第五章 一汽公司转型所面临的问题分析和解决策略 - 29 -
第一节 一汽公司目前存在的问题分析 - 29 -
5.1.1 一汽公司制造环节存在的问题 - 29 -
5.1.2 一汽公司销售环节存在的问题 - 30 -
5.1.3 一汽公司服务环节存在的问题 - 30 -
第二节一汽公司完善转型的策略 - 31 -
5.2.1传统观念转型为思维创新 - 31 -
5.2.2 加快汽车产品的服务化转变模式 - 32 -
5.2.3 一汽公司转型升级中信息化的现实意义 - 33 -
第六章 结论 - 36 -
第一节 研究内容总结 - 36 -
6.1.1 研究成果 - 36 -
6.1.2 创新之处 - 36 -
第二节 本文不足及研究展望 - 37 -
6.2.1 本文不足 - 37 -
6.2.2 研究展望 - 38 -
参考文献 - 40 -
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