某重型卡车品牌定位及命名项目建议书(PPT 62页)
所属分类：售后服务
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资料简介：
背景
本项目计划书组成
我们对市场的初步了解
重型卡车市场步入平衡增长期
三足鼎立及新的市场进入者
市场呈大吨位、高档化、多元化趋势
高端重型车成为物流运输的竞争热点
国际巨头抢入中国重卡高端市场
成功的品牌需要包含一些基本的原则，
特别是与客户及消费者建立情感上的关系
我们对东风重卡现状的了解 及品牌观点
东风重卡处于市场领导地位
主要优势在自卸和载货车
在往更高端市场渗透
在高端市场，东风重卡将面对更强的竞争
品牌并非从工厂中生产出来 而是存在于消费者的思维中
品牌不只是一个商标，更重要的是行动和表现
企业高级管理层深信品牌的作用
增强未来的竞争力
透过品牌体检找到品牌特性 （部分示例：根据网上资料进行分析）
透过确立企业期望达到的目标后，
我们能协助建立/改变客户喜好并提升竞争能力
东风重卡的产品及服务是否可以差异化定位？
明确有价值的特性作为品牌的DNA
将关键的品牌特性发展成清晰的、具差异性的品牌定位
指导原则
项目目标
Insight Brand工作方法
工作方法（第四、五阶段供参考选择）
建议中四个阶段的工作方法（简介）
第一阶段：品牌诊断及分析
第一阶段：品牌诊断及分析 （续）
竞争地图
竞争地图：为品牌定位明确市场机会
第二阶段：品牌战略
品牌战略反映业务战略，并由三个主要因素组成
品牌定位的建立是基于品牌特性金字塔
InsightBrand方法论：
品牌特性需要分类和确定优先次序以达到使品牌定位最优化
InsightBrand方法论：品牌定位生命是内在的品牌表示的试金石
品牌定位概念图板示例
品牌个性是什么？
不同的公司按各自不同的商业战略和品牌战略制定品牌架构方案
第二阶段：品牌战略
第二阶段：品牌战略 续
第三阶段：品牌表现
第三阶段：品牌表现 中文及英文命名发展
如果需要配合海外市场的发展，
我们可为东风重卡建立新的英文命名，并层层筛选
第三、四、五阶段
Insight Brand的项目管理方式
项目初步报价
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