绩效管理之零售业的绩效管理(ppt 29页)

一、目标管理和绩效考核
二、绩效管理和评估对公司的意义？
三、绩效管理对于员工的意义
四、<绩效管理>的三种形式
五、《科学绩效管理》目标与衡量
六、何为【目标管理】?
七、<目标管理>的成功机制
八、《绩效管理》中的逆向体系
九、业绩视角不同的目标困扰
十、规划公司愿景目标
十一、【目标管理】的典型图形
十二、【计划任务管理】VS【目标管理】
十三、【目标管理】流程的构成
十四、制定目标的【聪明】 原则
十五、【目标分解】的步骤
十六、工作目标的三种类型
十七、可衡量性的操作
十八、对于每个【效标】的验收
十九、思考举例：人力资源常规工作

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营销团队考核核心指标体系设计方案(PPT 58页)

销售考核管理方法(doc 10页)

营销服务体系诊断报告(ppt 17页)

2012电大市场营销学形成性考核册答案(doc 44页)

销售人员绩效量化考核全案(DOC 164页)

国内营销公司职能部门目标责任考核手册(doc 11页)