某公司绩效考核评价方法(18个ppt 7个doc)
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某公司绩效考核评价方法(18个ppt 7个doc)目录:
一、[人力资源]绩效评价
二、[人力资源]美国国家质量奖评价标准《卓越绩效评价准则》
三、LG公司绩效考核体系
四、市场绩效
五、公立医院的改革及其绩效评价
六、绩效管理与评价
七、绩效考核评价体系
八、绩效考核与管理
九、绩效评价方法的选择
十、绩效评价培训
十一、绩效评价与绩效管理
十二、控制与绩效
十三、罗其安专题报告立白财务分析
十四、企业绩效管理
十五、企业综合绩效评价系统
十六、全面绩效管理
十七、人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
十八、为优异绩效而管理
十九、FF公司员工绩效考评系统的研究与设计
二十、公司岗位说明书
二十一、公司绩效评价研究
二十二、绩效考核范本
二十三、企业管理--ERP绩效评价推动企业管理创新
二十四、青岛某集团绩效评价实施办法
二十五、现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
某公司绩效考核评价方法(18个ppt 7个doc)内容简介:
其中《绩效评价培训》摘要如下:
绩效指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果(成果),以月、年、或以长期的趋势来加以把握,然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度。
人员考评的常见弊病之一就是多头考评,即员工的考评评语,每层上级领导都有权修改。结果,各级领导由于看问题的角度不同,对员工的评语可能发生意见分歧。最后只能以最高一级的领导评语为准,从而使高级领导容易从个人感情出发,直接插手基层活动,使被考评者的直接上级感到自己没有实权,丧失责任感。员工也会认为直接上级没有权威,不服从领导企业内正常的指挥秩序遭到破坏。
其中《企业绩效管理》摘要如下:
绩效管理是一个持续的交流过程。该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成,并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解,同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来。
员工和经理一同合作,就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程。考核结束后,将结果告知员工,使他们对自己的绩效状况能够进行监控;同时与员工加强双向交流。
绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作干到什么样的地步,何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作,从而节省了您的时间。
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