目标管理与绩效考核专题培训大全(22个ppt 4个doc)
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目标管理与绩效考核专题培训大全(22个ppt 4个doc)目录:
一、[目标管理]目标管理与绩效评估
二、某电器目标与绩效方案书
三、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
四、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
五、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
六、绩效目标设定
七、目标、绩效和员工激励
八、目标管理、绩效考核专题培训
九、目标管理与绩效考核11
十、目标管理与绩效考核
十一、目标管理与绩效考核(演示版第2天new)
十二、目标管理与绩效考核
十三、目标管理与绩效考核--回报率最高的投资(演示版第1天new)
十四、目标管理与绩效考核-绩效管理
十五、目标管理与绩效考核培训教程-
十六、目标绩效管理-绩效管理是什么
十七、目标绩效管理教材
十八、目标体系设计与绩效管理控制
十九、目标与绩效管理(华润)
二十、如何设定绩效目标
二十一、上海贝尔 绩效目标设定(ppt 45页)
二十二、以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
二十三、目标管理与绩效考核5
二十四、目标管理与绩效考核办法
二十五、目标与绩效管理
二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1
目标管理与绩效考核专题培训大全(22个ppt 4个doc)内容简介:
其中《高绩效中高层经理特训之目标与计划管理》摘要如下:
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,以实现组织和个人目标,努力工作的过程。有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们首先就问:“期望于我的是什么?”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。
其中《某电器目标与绩效方案书》摘要如下:
在目标管理与绩效考核时,目标策划时很关键的一环,目标指标设定不合理,整个目标管理与绩效考核系统都将失效,因此要特别重视,策划者要付出较多的精力和时间;设定目标时,要注意“跳一跳,摘果子”的原则。定得过低,体现不到激励的作用;定得过高,因为很难达到,员工的抵触情绪过大,或者起到负面影响,人们不相信考核方案,客观上造成了要降低其工资的局面,导致最后很难收拾。
目标管理与绩效考核系统。老板认为要用最低的成本做到最好的效果,于是人事部门的方案为:在原有的工资中抽出一部分作为考核工资,另外根据表现的好坏加奖金,至于加多少要由老板来定,这样老板才放心。其员工是计时工资。第一个月考核结果一出,员工纷纷辞职。
精编绩效考核目标大全(doc 10个 ppt 42个 pdf 4个)
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