企业绩效考核指标体系(最新精编)(16个doc 4个ppt)
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企业绩效考核指标体系(最新精编)(16个doc 4个ppt)目录:
一、BCG-组织结构与关键绩效考核指标
二、BSDZ咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
三、关键绩效指标(KPI)的设计
四、教职员工绩效考核项目-例
五、部门绩效考核指标体系
六、电子技术部绩效考核指标
七、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细
八、房地产公司绩效考核指标大全
九、房地产企业绩效考核指标库
十、湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标(讨论稿)
十一、绩效考评
十二、绩效管理绩效考核的生命线1
十三、绩效管理——绩效考核的生命线
十四、绩效考评指标及运用
十五、绩效考评指标及运用
十六、如何制定关键绩效考核指标体系
十七、生产部绩效考核指标和评估标准
十八、行政与人力资源管理论文集(10)
十九、亚洲企管集团KPI考核体系(繁体)
二十、中煤进出口公司任务绩效考核指标汇总
企业绩效考核指标体系(最新精编)(16个doc 4个ppt)内容简介:
其中《绩效考评》摘要如下:
本绩效考核指标体系在具体应用过程中,可以以ERP管理办公室部门为主导,必要时,各考核要点所对应的“测评参与者”参与,每季度或每月进行一次,先由相应测评对象的自评,再由责任部门进行的复评,出具各大项考核“小结”部分的原因分析报告,提出奖惩的建议名单。公司高层领导签字确认后,将考核结果、原因分析以及奖惩结果予以公告。
企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程,它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说,单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展,随着公司业务规模日益扩大,部门之间的沟通渐趋频繁,流程之间的联系不断向紧密化、集成化发展,管理提升成为当前具有紧迫性、必要性的课题,这就更需要本着循序渐进的原则、态度和精神,来逐步实现企业的管理进步。
其中《如何制定关键绩效考核指标体系》摘要如下:
绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。 绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,即员工的工作过程。
员工来讲,他对于企业的最大贡献是绩效,也唯有绩效是支撑企业生存与发展的核心要素。而传统人事考核的着眼点是“工作中的人”,其价值判断在于人是成本;而现代绩效考核的着眼点则是“人的工作”,其价值判断人是资源。因此绩效考核的要素与指标必须聚焦于真正意义上的绩效。
关键绩效指标与一般绩效指标相比,把个人和部门的目标与公司整个的成败联系起来,就更具有长远的战略意义。因为关键绩效指标体系集中测量我们需要的行为,而且,由于其简单明了,少而精,就变得可控与可管理。对于员工而言,关键绩效指标体系使得员工按照绩效的测量标准和奖励标准去做,真正发挥绩效考核指标的牵引和导向作用。
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