某集团绩效考核的标准模式(13个doc 3个ppt)
所属分类:人力资源大全
文件大小:5300 KB
下载要求:1000 学币或VIP
点击下载该文件由精品资料网精心编制,在各集团绩效考核的标准模式办法中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由13个doc 3个ppt组成。我将定期升级此文件包。
某集团绩效考核的标准模式(13个doc 3个ppt)目录:
一、[人力资源]美国国家质量奖评价标准《卓越绩效评价准则》
二、某集团-薪酬与绩效标准
三、卓越绩效模式标准--以人为本
四、波多里奇卓越绩效标准
五、部门绩效考核标准表
六、采购经理的绩效标准
七、管理人员年度绩效评价标准
八、国家标准-卓越绩效评价准则
九、绩效奖金职务权数标准表
十、客户服务主管的绩效标准
十一、秘书的绩效标准
十二、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究
十三、行政事务管理专员的绩效标准
十四、一般管理人员年度绩效评价标准
十五、员工培训与发展主管的绩效标准
十六、专业技术管理人员年度绩效评价标准
某集团绩效考核的标准模式(13个doc 3个ppt)内容简介:
其中《卓越绩效模式标准--以人为本》摘要如下:
员工-企业的客户。站在员工需求的角度,通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸引、留住和培育组织所需要的人才。
通过组织文化建设统一员工的价值观,建立心理契约,并提供舒适的工作环境和工作氛围。通过提供持续的人力资源开发、培训和职业生涯设计,提升员工的人力资本价值。绩效管理体系就是通过对员工客观公正的评价,让奉献者不吃亏,使员工把增加投入成为唯一选择。
在完善的考评体系下,员工依照公司的期望和要求付出努力,就应该出现与公司期望相近的结果。否则,管理者就要重新审视考核标准,以及员工的素质和能力,从而采取相应的措施。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用,它也较多地用于新员工的短期绩效考核。
薪酬、奖励是针对取得的成绩、获得的技能及其他因素等给予的晋升和奖金。奖励包括金钱的和非金钱的、正式和非正式的、个人的和团体的奖励。
其中《某集团薪酬与绩效标准》摘要如下:
奖金是指年终绩效奖金,主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时,提取一定比例用于奖励员工达到的业绩贡献。绩效奖金的提取:取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。
根据上述信息,集团人力资源部拟定集团年度工资调整的总体方案。人力资源部门在年度工资预算范围内平衡各岗位工资的调整幅度,制定新的工资表。某集团人力资源部门组织薪酬行情调研,收集通货膨胀水平情况、行业人才供应状况和工资调整情况等。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告