F10精益生产之JIT实务教材(DOC 43页)

第10讲    国内企业推行JIT的案例
第1讲   推行JIT的必要性
第2讲    JIT的生产计划与控制
第3讲   实现JIT生产的重要手段：看板管理
第4讲   JIT的要点一：生产同步化
第5讲    JIT的要点二：生产柔性化
第6讲    JIT的要点三：生产均衡化
第7讲    JIT生产之准时采购
第8讲   JIT生产之品质保证
第9讲   国内企业推行JIT实务
表1－1   未实施5Ｓ活动的企业中的浪费
表2－1   传统生产方式与JIT生产方式的比较
表2－2   JIT生产方式的三种生产计划及作用
表2－3   JIT生产计划的制定
表2－4   合同评审表
表3－1  典型的工序内看板
表3－2   典型的工序间看板
表3－3   其它目视化方法介绍
表4－1   缩短作业切换时间的改善要点
表6－1   传统的生产排程
表6－2   改进型生产排程
表7－1   JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比较
表8－1   保全方式分类及特点
表9－1   国外企业推行效果比较
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JIT精益生产实务培训教材(PPT 117页)

JITQR与供应链管理培训课件(PPT 64页)

JIT精益生产实务教材(PPT 105页)

JIT与精益生产和大规模定制培训教材(PPT 62页)

制造型企业JIT精益生产实务讲义(ppt 117页)

JIT生产方式的主要内容与具体应用(doc 7页)