JIT管理实战培训课件(DOC 37页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
第10讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）
第11讲 JIT推进步骤
第12讲 营造持续变革的氛围
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二）
第2讲 独立与协调统一的生产管理（上）
第3讲 独立与协调统一的生产管理（一）
第5讲 独立与协调统一的生产管理（三）
第6讲 独立与协调统一的生产管理（四）
第7讲 JIT对制造过程的三大要求
第8讲 JIT对制造过程的四个关键点
第9讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）
第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）
第七讲 JIT对制造过程的三大要求
第三讲 独立与协调统一的生产管理（一）
第九讲 实现制造过程的要求需要的变革（一）
第五讲 独立与协调统一的生产管理（三）
第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
第六讲 独立与协调统一的生产管理（四）
第十一讲 JIT推进步骤
第十二讲 营造持续变革的氛围
第十讲 实现制造过程的要求需要的变革（二）
第四讲 独立与协调统一的生产管理（二）
表2-1 生产管理与制造管理追求差异示例
表2-2 生产管理的管理项目
表3-1 月度（周）滚动生产计划的制定
表3-2 三种生产管理模式的特点及效果
表5-1 缩短品种切换时间的改善要点
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