JIT生产方式的主要内容与具体应用(doc 7页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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JIT生产方式的主要内容与具体应用目录：
一、市场变化给企业生产系统带来的困难与障碍
二、JIT生产方式的主要内容
三、生产布局
四、JIT生产方式的具体应用
JIT生产方式的主要内容与具体应用内容简介：
一、市场变化给企业生产系统带来的困难与障碍
1降低生产效率：包括生产能力的浪费与现场生产率的降低。
生产能力的浪费：是由于多品种小批量短交货期的市场特点决定的。
①生产线切换频繁，多次更换印刷版筒、橡胶压辊是常见的工作；新客户、新产品、新品种开发越多，试制、试产的次数就越多；设计稿的问题、制版的失误、对使用要求或后加工性能的不明确等等都有增加了产品本身的缺陷；客户因市场信息的判断失误也经常造成取消订单、突增订单、更改订单次数的增加。
②生产工序能力与工作量分布不吻合十分严重的浪费。较极端的情况是有印刷而无复合或无印刷仅需复合的产品、膜卷或袋类产品生产任何的一边倒形象，都会造成复合或印刷工序、制袋或分切工序的停产。
③订单量的高低起伏变化所带来的浪费。除了产品本身的季节性，客户对自己产品的销售量预测不准或不做预测，也造成旺季更旺、谈季更谈的局面。
④车间、仓库空间增大。由于多品种所形成的大量印刷版筒、各种尺寸压辊、型号规格相异的原辅助材料均需分别存放，造成空间增大。
现场生产率的降低十分明显。窝工耗用时间成倍增加，无效动作(如切换品种)耗用时间大幅上升，操作工对不同产品的熟悉程度不一而产生操作熟练程度的差异，进而影响操作速度、延长交货期。
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