现场改善的十大利器培训讲义(PPT 112页)

本讲座的目的
企业常见的八大浪费
常见问题的治标处理方式
三忙现象－怪象
合併
均衡生产线范例
塑造一目了然的工作场所让问题看得出来
目视管理要点
要能从远处也能辨认出来；
任何人使用都一样方便、一样准确；
在想要管理的地方做标示；
任何人都容易遵守，也容易更改；
易知正常与否，任何人都能看得出来；
有助于把作业场所变得明亮、整洁；
有助于维持安全、愉快的环境。
定点摄影作用
在同样的角度、同样的位置进行
拍摄，用于整理、整顿前后的效果比
较，也可作改进分析的依据。
定点摄影直观、鲜明，有很强的
推动力。
二、对设备的控制对策
设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训合格发给操
作证后，方准操作。
三好“管好、用好、维修好”
四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障”
五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交
接班制度，管好工具和附件
时代呼唤创新
不断创造才能赢得未来
出错保护系统（POKAJOKE）——具体方法
　PDPC法的扩展用途－防错法
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煤矿井下作业人员管理系统联网数据生成程序技术要求(DOC 46页)

项目施工现场管理标准实施细则(doc 48页)

香港金管局“现场审查满月”.doc2