现场改善培训教材(PPT 119页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
1、为何需要改善？
3、改善的基本观念
6、改善工具与改善技巧
6.1.6.6、隔离原理
6.1.6.7、复制原理
6.1.6.8、层别原理
6.1.6.9、警告原理
6.1.6.10、缓和原理
6.1.7、防错法的实施步骤
6.4、五五法
6.4.4、产生创意的思考法则
A、相反法则
B、并图法则
C、大小法则
D、例外法则
E、集合法则
F、更换法则
G、替代法则
H、模仿法则
I、水平法则
J、定数法则
6.5、人机法
6.5.5、目的：
6.5.7、闲余能量分析
6.6、双手法
6.7、抽查法
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