目视管理实施技巧概述(PPT 62页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
目视管理的水准
案例1：目视管理
案例1(续)：目视管理
案例二：看的见管理
「目视管理」的分类
物品目视管理
明确物品的名称及用途
决定物品的放置场所，只保管必要的最小数量，且要防止断货。容易判断。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
决定合理的数量，尽量
工具、治具目视化管理－－ 形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业：
是否按要求的那样正确地实施着
是否按计划在进行着
是否有异常发生
如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
安全目视管理
安全警戒区
注意有高差、突起之处
作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
“我的区域我维护”
景点、亮点制作技巧
温馨环境的营造
其它改善事例
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