上海世博会数字可视化管理(ppt 38页)
所属分类：看板管理
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资料简介：
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上海世博会数字可视化管理目录：
1.研究背景Background
2. 世博园区规划建设过程管理模式
3. 世博园区数字可视化技术标准
4. 世博园区数字可视化管理总平台
上海世博会数字可视化管理内容提要：
世博会成功的关键KeyissueforasuccessfulExpo
世博会规划建设是一个复杂巨系统
基地位于城市中心区边缘
规模史无前例（5.28km2、7000万预测参观人次极有可能被突破)
建设量大、工程复杂
缺乏经验、不确定因素多
多系统整合与多方参与者的协同作战
Theplanning&constructionprocessofExpois
AComplicatedMegasystem
SiteLocatedattheedgeofdowntownarea
Largestscaleinexpo’shistory(5.28km2,70millonenestimatedvisitors)
Includealargeamountofcomplicatedprojects
Localauthoritylackofexperienceforsuchamegaevent
Integrationofdifferentsectorsandcooperationbetweendiverseactors
项目成功与否很大程度上取决于决策者、设计者、建设者、项目参与各方对于项目信息及时、直观、深入的了解、沟通、共享，因此需要一套具有中枢功能的规划建设数字可视化系统，能够直观地模拟和指导世博园区的规划建设过程。
工程项目管理模式研究 Project Management modes ：
1. 项目管理承包模式（Program Management Contracting, PMC）
2. 一体化项目管理模式（Program Management, PM）
3. 建筑工程管理模式（Construction Management.CM）
4. 设计——施工模式（Design Build. DB）
5. 设计－管理模式（Design-Manage）
6.更替型合同模式（Novation Contract, NC）
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