新产品开发及项目管理教材(PPT 50页)

一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理及关键绩效指标(KPI)简介:
1.文件的提交；
2.零部件完成；
3.零部件批准；
4.过程变更批准；
5.项目最终批准
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某公司丰田管理系统培训教材(pdf 8页)

丰田汽车的行销作法(DOC 11页)

汽车零件库存管理教材(PPT 90页)

丰田汽车公司生产方式综述(doc 38页)

丰田生产方式由来及JIT现场管理(PPT 40页)

供应链案例之丰田汽车公司(PPT 29页)