5S+3T基础知识课件(PPT 57页)

一、 5S和3T的定义
二、推行5S和3T的作用和意义
三、实施5S和3T的方法和步骤
四、不符合5S＋3T的常见行为
5S+3T基础知识
培训目录
6.5S之间的关系
 5S与管理合理化之间的关系（见下图）
1.推行5S和3T的八大目的
B．不良为零——5S是品质零缺陷的护航者
C．浪费为零——5S是节约能手
D．故障为零——5S是交货期的保证
F．事故为零——5S是安全的软件设备
H．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
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企业5S管理的推动办法(doc 32页)

5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益(ppt 26页)

5S管理应用简介(PPT 42页)

5s基础知识测试题答案(DOC 4页)

某某矢崎组5S活动推进方法(DOC 21)

生产现场全面可视化与定置管理教材(PPT 60页)